Ali res delujete v skladu s svojimi vrednotami?

V sklopu projekta Kompetentna Slovenija je sklad v februarju organiziral e-delavnico »Poznavanje osebnih vrednot – osnova za učinkovito vodenje« s Tomažem Pliberškom, s katero smo opolnomočili udeležence, da spoznajo svoje dejanske vrednote in na podlagi le-teh vodijo v prvi vrsti sami sebe ter svoje sodelavce. Samo na takšen način voditeljstvo postane naravno in ni skupek nekih tehnik, stilov in metod, ki jih uspešni voditelji imajo in jih poskušajo reproducirati.

In smo stopili najprej v lastne čevlje, potem pa še v voditeljske čevlje. Prvi del delavnice je temeljil na zavedanju. Vsa moč je v zavedanju, zavedanje pa je stik z realnostjo, je aktivno dejanje, medtem ko je samo znanje pasivno. Tomaž Pliberšek je zavedanje dobro ponazoril z različnimi primeri iz vsakdanje prakse. Znanje lahko predamo, medtem ko zavedanje ne moremo predati. Koliko pa smo v stiku s samim seboj? Poznate svoje telo, kateri so tisti kazalci, ki vam kažejo, da niste v stiku s seboj? Je to glavobol, so to različne bolečine v telesu, je to strah? Naše telo se takoj odzove na naše stanje. Tomaž je na primeru mobilnega telefona ponazoril, kako izgubljamo stik s seboj. Koliko na dan preverimo stanje vašega mobilnega telefona, koliko na teden polnite baterijo svojega mobilnega telefona, kolikokrat posodabljate vaš mobilni telefon? Kaj pa skrb zase? Ali posodabljate sebe tako vestno kot posodabljate svoj mobilni telefon? Ali večkrat na dan pogledaš svoje stanje ali stanje svojega mobilnega telefona? Da se znamo odzivati na stanje našega telesa je osnova, saj vodimo lahko le, če znamo voditi sebe.

Udeleženci so na podlagi vprašalnika ocenili, koliko so v resnici v skladu s svojimi vrednotami. Gre za vprašalnik, ki celostno obravnava človeka in skozi njegova dejanja in življenjski stil definira njegove vrednote. Udeleženci so pozorno pogledali katere stvari v največji meri zapolnjujejo njihov osebni ali delovni prostor. Skozi vprašalnik in vprašanja kot so ti primeri spodaj in še mnoga druga vprašanja iz vprašalnika, so udeleženci dobili odgovore, katere vrednote so za njih najbolj pomembne.

Kaj imaš postavljen na najbolj vidno mesto? Za kaj v največji meri porabljaš svoj čas, ko si buden(na)?
Katere so dejavnosti, stvari, za katere porabiš največ svojega časa? Za stvari in dejavnosti, ki so ti zares pomembne boš našel(a) čas, za stvari, ki ti niso pomembne pa ti zmanjka časa.
Kako večino časa porabljaš svojo energijo in kaj te najbolj napolni z energijo? Za katere stvari (dejavnosti) vedno najdeš/imaš energijo? Vedno boš našel(a) energijo za stvari, ki so ti dejansko pomembne in ki te navdihujejo. Za stvari, ki ti niso pomembne, ti bo vedno zmanjkalo energije. Kje se počutiš najbolj vitalen(na) in entuziastičen(n)a pri tvojih vsakodnevnih aktivnostih?

Ko živiš s skladno s svojimi vrednotami, lahko tudi vodiš. Ko ljudje zaznajo, da si skladen s svojimi vrednotami, imaš integriteto ter, ko si jim v podporo v njihovih najvišjih vrednotah, jih lahko motiviraš. Če pa tvoje vrednote ne sovpadajo z vrednotami (niso v podporo) drugih, jih ne moreš voditi, saj te ljudje zaznavajo kot »grožnjo«, ne bodo motivirani, naredili bodo samo toliko, kot je potrebno in samo takrat, ko boste potek dela nadzorovali. Ob interakcijah z ljudmi, ob katerih se dobro počutiš, tistih, ki imajo podobne vrednote, se sprošča oksitocin, ki nadalje spodbuja prijateljske interakcije. Ob ljudeh, pri katerih se ne počutiš dobro, ob ljudeh, ki nimajo istih vrednot kot ti, se sprošča dihidrotestosteron, hormon, ki se sprošča ob stresu. Kot zanimivost, pretirano delovanje dihidrotestosterona je odgovorno tako za povečanje prostate kot za plešavost.

S skladnostjo vrednot v podjetju pridobite zaupanje, stopnja zaupanja pa je proporcionalna z blaginjo in bogastvom podjetja. Večja kot je stopnja zaupanja, večja je blaginja podjetja. Biti vodja pomeni tudi to, da sprejmeš dejstvo, da nekateri nočejo biti vodeni. Zato je veliko napačnih miselnosti glede voditeljstva. Velika razlika je med vodjo in managerjem. Potrebujemo oba, razlika pa je v njunem delovanju, eden mentorira, drugi izvršuje. Vodja zato nisi zaradi naziva, pozicije. Vodja si, ko ljudi vodiš. Bistvena kvaliteta voditeljstva je, da imaš skrb za dobrobit ljudi. Kot vodja želiš ljudi opolnomočiti, da bodo izpolnili svoje vrednote. Nekateri sploh ne vedo, da so vodje, ker je opolnomočenje ljudi velikokrat izpolnjevanje njihovih lastnih najvišjih vrednot. Kot voditelj vidiš stvari, ki jih drugi ne vidijo, zato pogosto ustvariš vsebino, okolje, v katerem druge usmerjaš, mentoriraš, vodiš.

In bolj kot si skladen s svojimi vrednotami, bolj si privlačen za okolico, bolj si karizmatičen, uspešneje vodiš, bolj si skladen sam s seboj. Ljudje, ki ne živijo v skladu sami s seboj, precej bolj pogosto zbolijo. Bolezen je, v osnovi s holističnega pristopa gledano, neskladnost telesa z življenjem, z vrednotami.

Vendar Tomaž Pliberšek opozarja, ne kategorizirajmo in obsojajmo vrednot! Ljudje pogosto mislimo, da so nekatere vrednote bolj pomembne kot druge. Npr. da mora biti vsem družina ena od pomembnejših vrednot in da kariera/delo ne sme biti med pomembnejšimi vrednotami. Vsaka vrednota je za nekoga pomembna.

V marcu 2021 nadaljujemo z organizacijo on-line delavnic na temo razvoja osebnega potenciala, pa tudi z na temo krožnega gospodarstva ter prodajnih aktivnosti.

NAPOVEDNIK NOVIH DELAVNIC KOMPETENTNE SLOVENIJE