Podelitev priznanj

Četrto leto zapored je pod okriljem projekta Zlata nit potekal tudi natečaj SPP – Z leti še vedno ZAvzeti. Na tokratni natečaj za priznanje se je prijavilo 16 podjetij. Veseli nas, da raste zavest o starejših zaposlenih kot viru znanja in izkušenj, pripravljenost na prihajajoče demografske trende ter sama prepoznavnost in vrednost priznanja SPP – Z leti še vedno zavzeti. Natečaj s priznanjem je ena od aktivnosti projekta Celovita podpora podjetjem za aktivno staranje delovne sile (ASI) s katero spodbujamo podjetja, da pokažejo skrb tudi za svoje starejše delavce.

Posebna priznanja SPP – Z leti še vedno ZAvzeti za leto 2020 so prejela:

• Varis Lendava v kategoriji velikih podjetij,
• Tobačna Ljubljana v kategoriji srednjih podjetij in
• Taxa iz Ajdovščine v kategoriji majhnih podjetij.

Osnovno priznanje SPP – Z leti še vedno ZAvzeti za leto 2020 so prejela podjetja:

Priznanja SPP podeljujemo podjetjem, ki s svojimi ukrepi in praksami ustvarjajo vključujočo organizacijsko kulturo, ki temelji na pozitivnem vrednotenju starejših zaposlenih in cenjenju njihovih sposobnostih ter vsem, ki se zavedajo, kako dragoceno je, da so ljudje z leti še vedno zavzeti.

Čestitamo vsem dobitnikom priznanj!

Konferenca Zlata nit – Hibridno delo v prihodnosti

Podelitvi priznanj je sledila konferenca - Hibridno delo v prihodnosti. Na povabilo projekta ASI je na konferenci o prihodnosti dela govoril Erik Korsvik Østergaard. Erik je avtor dveh knjig o vodenju. Ukvarja se predvsem z razumevanjem mehanizmov prihodnosti dela, pri tem pa si prizadeva za vzpostavitev vodstvenega okvira, ki sodobnim organizacijam in voditeljem zagotavlja povezovanje med mega trendi, teorijo in prakso v resničnem življenju.

Novodobni izzivi nas iz stare, stoične paradigme, vodijo v novo paradigmo. Ki prinašajo agilnost, digitalizacijo, manj hierarhije in samoupravne organizacije, pogoste pogovore in povsem novo kulturo vodenja. Erik pravi, da je za ta prehod potreben čas, najpomembnejše je, da ostaneš pristen. Vodja na tej poti potrebuje somišljenike. Vedno se je potrebno ozreti nazaj in narediti analizo, preveriti občutke ljudi, preveriti, kaj je dobro, slabo in potem nadaljevati.

Erik je napovedal štiri trende na delovnem področju: disruptivne inovacije, mikro skupnosti v podjetjih, samoupravljanje in poduhovljenost ter programsko oprema v vodenju in upravljanju. Na konferenci je več povedal o mikro skupnostih v podjetjih. Prepričan je, da so mikro skupnosti prihodnost podjetij. Vzpostavljanje homogenih kultur v velikih podjetjih se je izkazalo za Sizifovo delo. Namesto tega bi morali v podjetjih spodbujati heterogene kulture, mikroskupnosti, ki imajo svoja »narečja«, svoj način dela. Pri tem se opira na Dunbarjevo število, ki trdi, da lahko primati vzdržujejo socialne stike le z omejenim številom oseb. V primeru ljudi je to največ 150 oseb. To je največja skupina ljudi znotraj katere se nahajajo tudi manjše skupine, po 50 ljudi, po 15 ljudi, do 5 ljudi – naši najbližji.

Ljudje se lažje povežemo z manjšimi skupinami, kjer je tudi lažje doseči dialog, medsebojno razumevanje in sodelovanje. Pripadnost in družbeni odnosi so ključnega pomena za naše počutje. V prihodnosti bomo spodbujali zaposlene, da ustvarijo svoje skupnosti in bodo delali, tako kot želijo delati.

Glede starejših zaposlenih in vpliva korona krize je dejal, da je nujno, da ostanejo radovedni. Kajti starejši zaposleni so odlični mentorji mladim. Delati morajo skupaj z mladimi, se učiti drug od drugega. Starejši imajo izkušnje, lahko z nasveti mladim pomagajo, mladi pa energijo in le skupaj lahko dosežejo nekaj odličnega. Podjetja morajo podpirati starejše zaposlene, kajti le ta lahko ustvarijo pravo platformo in okolje, kjer se bodo lahko nadalje razvijali in učili.

V tem letu so se kot zaželene veščine pri zaposlovalci na vrh zavihtele medosebne komunikacijske spretnosti, npr. pisanje, poslušanje, posredovanje informacij, najbrž kot stranski učinek epidemije korona virusa. Izpostavil je tudi veščine kot so voditi dialog in potrebo po povezovanju – skupinskem delu. Seveda bodo potrebne tudi digitalne veščine, s katerimi bo potrebno opremiti predvsem starejše zaposlene. Na področju vseživljenjskega učenja bo po mnenju Erika potreben premik iz »za vsak slučaj« v »ravno pravočasno«.

Zaključil je, da je za prihodnost dela potrebno ostati radoveden. Ne začnite sami, raje v manjših skupinah, preizkušajte. Na tak način lahko spremenimo tudi naše navade, vendar je vedno potrebno začeti z malimi spremembami in z njimi postopoma nadaljevati.

Projekt ASI sofinancirata Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada ter Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti.